5 آڪٽوبر تي، ڪمپني ۾ "انٽرپرائز مئنيجمينٽ ورڪ ڪانفرنس جو ٻيو سيشن" منعقد ڪيو ويو، اجلاس 2021 جي ڪم ڪانفرنس جي روح کي مڪمل طور تي لاڳو ڪرڻ لاءِ آهي بروقت ۽ اهم اجلاس، 1 آگسٽ تي - ڪمپني مئنيجمينٽ جو ڪم، ٻئي اڌ ۾ ۽ مستقبل ۾ آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي خيالن، انتظامي مقصدن ۽ ترجيحن جي واضح بنياد تي، جدت سان "وڏو لي آئوٽ، ننڍي ٽيم، محنت جي سٺي تقسيم، جدت" اسٽريٽجڪ مقصدن کي اڳيان رکيو. ڪمپني ۽ شعبن جي سربراهن 2021 جي مشن جي مقصدن جي مڪمل ٿيڻ، ڪم ۾ موجود اهم مسئلن ۽ سال جي ٻئي اڌ لاءِ ڪم جي خيالن جي رپورٽ ڏني. 1 - آگسٽ، سڀئي شاخون ۽ شعبا اسان جي ڪمپني جي شروعاتي رزرويشن جي هدف جي چوڌاري ويجهڙائي سان، گرفت جي شين، انتظام، مارڪيٽنگ، گرفت جي تعاون ۽ ٽيم جي ڪم کي فعال طور تي لاڳو ڪن ٿا، انتظام، جدت، ٽيپ جي صلاحيت، اوپن سورس ٿروٽلنگ کي معياري بڻائين ٿا، ڪمپني جي خطري جي خلاف صلاحيت کي وڌيڪ وڌايو، منفي مارڪيٽ عنصرن کي ختم ڪرڻ، منصوبي جي منصوبابندي ۽ عملدرآمد ۽ ڪمپني جي ترقي جي انتظام کي فعال طور تي انجام ڏيو، سائنسي طور تي ڪاروباري ڪمن کي مڪمل ڪرڻ لاءِ قدم ۽ طريقا تيار ڪريو، تفويض ڪريو ماڻهن ڏانهن ذميواريون ورهائڻ ۽ ڪمن کي پرت در پرت ورهائڻ، ڪمپني جي مستحڪم ۽ صحتمند ترقي لاءِ هڪ سٺي بنياد رکڻ.
جنرل مئنيجر ژانگ پنهنجي ڪم جي رپورٽ کان پوءِ هڪ اهم تقرير ڪئي. هن پهرين آگسٽ تي ڪمپني کي هر ڪم جي ڪاميابين ۽ مطالبن جي مڪمل طور تي تصديق ڪئي، ۽ اڳ ۾ ئي حاصل ڪيل ڪاميابين جي بنياد تي، انتظاميا کي مضبوط ڪيو، نقطي تائين، قيمت جي بچت ساڳئي وقت پيداوار جي في يونٽ قيمت کي بهتر بڻايو، ۽ مارڪيٽ کي فعال طور تي وڌايو، وسيلن تي قبضو ڪيو، نوان منافعو پوائنٽ ۽ چمڪ پيدا ڪئي، هن سال جاري ڪيل ڪمپني جي ڪاروباري ڪمن کي فعال طور تي مڪمل ڪيو. مسٽر ژانگ زور ڏنو ته حڪمت عملي ڪاميابي يا ناڪامي جو تعين ڪري ٿي، ۽ تفصيل مڪمل ڪاميابيون پيدا ڪن ٿا. ڊپارٽمينٽ کي ڪمپني جي ترقي، آپريٽنگ ڪارڪردگي، انتظامي جدت، مالي انتظام ۽ سکيا کي مضبوط ڪرڻ جي پهلوئن کان انٽرپرائز جي صحتمند ۽ تيز ترقي لاءِ بنيادي مقابلي ۽ فالو اپ حوصلا افزائي کي بهتر بڻائڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي. هر شاخ جي سربراهه کي اسٽريٽجڪ فيصلي سازي جي صلاحيت کي وڌيڪ وڌائڻ گهرجي، ۽ هر ڊپارٽمينٽ کي انتظامي جدت جي صلاحيت کي بهتر بڻائڻ گهرجي، ته جيئن يقيني بڻائي سگهجي ته ژونگٽيان هائيو تخليقيت، اثر ۽ جنگي اثرائتي سان ڀريل هڪ جديد ادارو آهي.
جنرل مئنيجر ژانگ نشاندهي ڪئي ته ڪمپني جي مستقبل جي آپريشن ۽ مئنيجمينٽ ڪم کي نظر ۾ رکندي، زور ڏنو ته اسان کي سائنسي ترقي کي موضوع طور وٺڻ گهرجي، ترقي جي موڊ جي تبديلي کي مکيه لائن طور وٺڻ گهرجي، آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي صلاحيت کي مؤثر طريقي سان مضبوط ڪرڻ گهرجي، آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي ڪم جي جدت، اپ گريڊ ۽ ڪارڪردگي کي فروغ ڏيڻ گهرجي. آپريشن ۽ مئنيجمينٽ معيار ۽ فائدي واري ادارن لاءِ هڪ اهم شروعاتي نقطو آهي، ڪمپني جي پائيدار ترقي لاءِ هڪ اهم ڪم، ڪمپني جي برانڊ کي وڌائڻ ۽ وڌائڻ لاءِ هڪ بنيادي منصوبو، ۽ انٽرپرائز نرم طاقت جو هڪ ضروري عنصر. جنرل مئنيجر ژانگ سڀني شاخن ۽ شعبن کي چيو ته آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي ڪم کي مکيه هدايت طور وٺن، آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي قيادت جي تعمير کي مضبوط ڪن، آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي ڪم جي انچارج مکيه شخص کي اولين ترجيح طور تي، مکيه ايجنڊا ۾ شامل ڪيو وڃي؛ آپريشن ۽ مئنيجمينٽ فنڪشنل ادارن ۽ مئنيجمينٽ ٽيمن جي تربيت کي مضبوط ڪريو، اعليٰ ٽيڪنيڪل سسٽم جي شاگردن کي مئنيجر ۽ سينئر مئنيجمينٽ اهلڪارن ۾ تربيت ڏيو، ۽ آپريشن ۽ مئنيجمينٽ جي ڪم ۽ پيداوار کي ساڳئي پوزيشن ۾ رکو؛ ٽيم مئنيجمينٽ جي صلاحيت کي بهتر بڻايو، انٽرپرائز جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻايو؛ رڪاوٽ کان پاڪ ترقي جو ماحول پيدا ڪرڻ لاءِ معاهدي جي انتظام ۽ قيمت جي انتظام کي مضبوط ڪريو؛ پيروي ڪريو معياري، طريقيڪار، معياري، سڌريل عمل جي انتظام ڏانهن؛ شعور وڌائڻ تي عمل ڪريو، ادارن جي تشخيص ۾ سٺو ڪم ڪريو، ترقي جي طريقي کي تبديل ڪرڻ ۽ انتظامي صلاحيت کي بهتر بڻائڻ لاءِ اسان جي رهنمائي ڪريو.
اجلاس 7 آڪٽوبر تي ايجنڊا جي ڪامياب مڪمل ٿيڻ سان ختم ٿيو.
پوسٽ جو وقت: آڪٽوبر-07-2021